2013年4月13日、15日、16日，公司出口比利時(shí)的二臺套“雙級管道式連續逆流超聲提取線(xiàn)”，裝入12個(gè)40尺集裝箱，依照合同規定，按期發(fā)出。

   本次800多萬(wàn)元的合同，能在短時(shí)間內（扣除春節等影響，只有52天）安全高效、保質(zhì)按期完成，得力于以下幾個(gè)方面：

1、 集體的力量。全體員工眾志成城、齊心合力、連續作戰，充分體現了金百特這個(gè)隊伍是能打‘硬仗’的，表明公司堅持貫徹實(shí)施‘將金百特建設成為受社會(huì )尊敬，員工感到自豪的企業(yè)’企業(yè)宗旨的重要性。

2、 先進(jìn)的信息化手段。本套合同為二臺套“雙級管道式連續逆流超聲提取線(xiàn)”，涉及177種原材料，747種、20542件外購件，640種、1228件自制件，12種、56件外協(xié)件，這么多的材料部件，在短時(shí)間內若光靠人工完成庫存數量的統計、清對，以及新購計劃的編制，是相當困難的，而且是不可能的，但借助PLM、ERP先進(jìn)的管理手段，事情就變得相對容易，確保了沒(méi)有遺漏。公司多年來(lái)堅持通過(guò)建立、推行PLM、ERP、Oa等先進(jìn)的信息化和管理軟件系統來(lái)提升公司的管理水平、生產(chǎn)效率，這次在本套合同的實(shí)施過(guò)程中發(fā)揮了極大的效能，也使大家看到、感覺(jué)到，這么多年，為了PLM、ERP的實(shí)施，大家辛勤努力規范各自的工作，建立完善大量的基礎數據，心血沒(méi)有白費，終于初見(jiàn)成效，也更加堅定了大家推行精細化管理的信心。

3、 計劃周密，執行堅決。能否按期完成，計劃是關(guān)鍵，為此，公司將整個(gè)項目工程的實(shí)施進(jìn)度，按照部門(mén)、職責等劃分，分解到每周、每天，確保無(wú)盲區；同時(shí)每個(gè)部門(mén)依照公司的整體計劃制定各自的實(shí)施計劃，例如：工藝流程設計計劃、設備布局二維和三維設計繪圖計劃、核心部件BOM編制計劃、生產(chǎn)工藝卡編制計劃、現場(chǎng)安裝管線(xiàn)附件BOM編制計劃、現場(chǎng)安裝電氣附件BOM計劃、原材料采購計劃、外購配套設備采購計劃、自制件生產(chǎn)計劃、外包生產(chǎn)計劃、PLC編程及主態(tài)畫(huà)面設計計劃、集裝箱裝箱及裝車(chē)布局設計計劃、裝箱單設計計劃等等；公司加強了各項計劃實(shí)施進(jìn)度的管理協(xié)調調度，每周一次定期調度會(huì )，當場(chǎng)解決問(wèn)題、難題，堅決杜絕推諉扯皮，確保計劃有效執行。

4、 5S現場(chǎng)管理。5S現場(chǎng)管理推行實(shí)施三年多來(lái)，公司堅持每周二次考評，嚴格的管理，積極的推進(jìn)實(shí)施，已經(jīng)讓整理、整頓、清掃、清潔、安全等5S管理意識深入人心，已成為每個(gè)員工自覺(jué)的習慣行為，隨時(shí)隨刻整潔的生產(chǎn)環(huán)境已經(jīng)成為公司的‘名片’，受到來(lái)自各個(gè)方面的客戶(hù)、領(lǐng)導的高度評價(jià)。也就是有了實(shí)施到位的5S現場(chǎng)管理，才確保了本次合同生產(chǎn)過(guò)程，雖然非常繁忙，但自始至終保持了忙而不亂、井然有序，安全生產(chǎn)，無(wú)責任事故